Afgelopen weekend las ik een boeiend artikel in De Standaard over 5 jaar #MeToo.
Auteur Bieke Purnelle slaat spijkers met koppen over wat het ons gebracht heeft als samenleving. Het volledige artikel kan je hier lezen.
Wat mij vooral raakte, is deze quote: ‘De rol van hiërarchische en ongelijke machtsstructuren en de impact van arbeidscultuur werden grotendeels genegeerd. In welke specifieke context problematisch gedrag zich voordoet, is nochtans een cruciale factor. We weten uit onderzoek dat wie macht heeft, meer geneigd is de belangen en noden van anderen over het hoofd te zien. Wie macht heeft, gaat recht op het doel af en ervaart minder remmingen. Obstakels worden gezien als uitdaging, niet als probleem. Ook culturele normen spelen een rol. De cultuur in een groep, bedrijf of sector bepaalt of grensoverschrijdend gedrag al dan niet wordt aanvaard, maar ook of er melding van wordt gemaakt.’ Die inclusieve cultuur op het werk, dat klinkt zo evident, maar is het helemaal niet.
Hoe dat komt? Cultuur gaat in essentie over gedrag tussen mensen, elke dag opnieuw. Inclusief gedrag kan je ondersteunen met processen en regels. Maar die zijn alleen relevant als je ze ook uitvoert en controleert.
Leidinggevenden tonen te weinig het voorbeeld. En leggen te weinig uit hoe je dat doet in een team, als collega, inclusief met elkaar omgaan. Zwijgen en doen alsof je neus bloedt, is namelijk veel gemakkelijker. Het is die omerta die er bij elk nieuw verhaal voor zorgt dat de top van een bedrijf verrassend reageert en de vloer al lang wist wat er aan de hand was. Hoeveel verhalen komen nog altijd niet naar buiten? En vooral, hoe zorg je ervoor dat die er niet zijn. Inclusieve leiders gaan het gesprek niet uit de weg, ze benoemen hun blinde vlekken en ze tonen het voorbeeld.
Goed gedrag stimuleren en belonen, niet-inclusief gedrag benoemen en corrigeren, daar kan je vandaag mee beginnen. Je moet er wel voor in de spiegel durven kijken. Durf jij dat? Ik help je graag op weg. Jij bent heus niet de enige die hier hulp bij kan gebruiken. Elk van ons is deel van de oplossing. Of deel van het probleem. Samen maken we werk van meer inclusieve werkplekken. Boek nu jouw persoonlijk online call met mij en vertel me hoe het zit in jouw bedrijf. Dat kan via deze link.
Het volledige artikel in De Standaard kan je hier lezen.
Tot binnenkort,
Elke
0476/505454
Comments